‘出版流通’ タグのついている投稿

百年の一念

2010年6月22日 火曜日

posted by 樽本樹廣(百年)

「書物を契機としてコミュニケーションを媒介し、それによってコミュニティを生成・確認・維持・展開していく一連の営みである」(長谷川一『出版と知のメディア論 エディターシップの歴史と再生』みすず書房 2003)

これは出版についての定義だが、そのまま本屋についての定義でもあり、百年のしたいことである。本屋は本を媒介にして、お客さんとの知的・文化的コミュニティを築く場所であるはずだし、そうなりたいと思う。

OLD / NEW SELECT BOOKSHOP 百年は2006年8月にオープンし、もうすぐ4年が経つ。新刊書店に5年ほど働いているうちに、自分のやりたいことからどんどん離れていると感じて、それなら自分で理想の本屋をやろう、と決意した。27歳のときだ。古本と新刊本・リトルプレスを主に扱っている。多くの人に面白がってもらい、おかげさまで順調に成長させていただいている。

新刊書店、古本屋とも棚作りによってお客さんとのコミュニケーションはできる。棚を見て、ここにこの本があるのか、この本を仕入れているのか、この見せ方はすごい、など書店員の編集能力によって棚の面白さが変わってくる。その棚に反応するお客さんは常連さんになるし、ピンとこないようだと離れてしまう。お客さんが何を求めているかを想像するのも大事だし、それに合わせて書店員の能力も試される。この攻防こそがお客さんとのコミュニケーションだし、日々の書店業務の楽しさでもある。

古本屋ではそれに加えて本の買取りがある。お客さんの本に価値を決め、それに対価をお支払いする。定価による一律的な判断ではなく、その本がいま読まれるべき本なのかどうかを見極める。お金のやりとりという直接的なコミュニケーションをすることで、より信頼関係が生まれていく。そのためには誠実でなければならない。その誠実さは、接し方はもちろんだが、眼に見える「お金」によって判断されるだろう。千円で買われて一万円で売られていたらいい気持ちはしないはずだ。ここまでじゃなくてもこれに近い経験をした人は少なくないんじゃないだろうか。

創業4周年を記念してリニューアルされた「百年」のウェブサイト。

創業4周年を記念してリニューアルされた「百年」のウェブサイト。

コミュニケーションする本屋、という考えをHPでも実践しようとリニューアルした(商品登録数を増やすための容量アップという実務的な理由もある)。旧HPとの違いは「パブリック・リレーションズ」が加わったこと。広告の意味でのPR(public relations)はもちろんあるが、それが第一義ではなく、百年の考えや興味を知ってもらい、その反応を受け取って、よりよい本屋を目指すためのページになっている。

いまは僕とスタッフのブログだけだが、今後は本や本屋にまつわるインタビューなども掲載していこうと思っている。「パブリック」には公共的な、よりひらかれたスペースでありたいという願いと「パブリック」のなかに含まれる「ブック」を通してたくさんの人と関係していきたいという願いがある。

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米光一成×小沢高広 電子書籍宣言

2010年5月22日 土曜日

posted by 米光一成(ライター、ゲームデザイナー/立命館大学教授)
 
*5/23文学フリマの電子書籍部、7月開催予定の電書フリマで販売される電書「米光一成×小沢高広 電子書籍宣言」の冒頭部分の掲載です。完全版はぜひ電子書籍でご覧ください!

世界初!?の電子書籍フリマ

taimen小沢 電子書籍フリマってのをやるんでしょ?
米光 今年(2010年)の夏と秋に。5/23に文学フリマで電子書籍の販売をやるので、その成果を発展させるつもり。「デジタルでバーチャルな電書をアナログでリアルな対面販売で」ってお祭りをやろうと思ってる。
小沢 「電子書籍フリマをやろう」というアイデアは、そもそもどこから?
米光 去年の10月にキンドルを手に入れてから、これでいったいどんなことができるんだろう、何が変わるんだろう、っていうのをずっと考えていて。
小沢 ゲームデザイナーの飯田さんから電話があったって話してたよね?
米光 興奮した飯田くんから、深夜1時ごろに電話かかってきて「キンドル買った?」って。買ってないって答えると説教された(笑)。「米光さんが買ってないって罪ですよ」って。「死ぬよ、これで、何人か死ぬ」って言い出して。
小沢 いろんな業界が再編されるから?
米光 うん。実際に買ってみたら、たしかにすごい。そして去年2009年12月の「文学フリマ」ですよ。僕が池袋コミュニティカレッジでやっていた講座の受講生が「bnkr(ボンクラ)」というサークルで同人誌を作っていて、文学フリマで売る。それなら「電子書籍にしちゃえYO!」と。

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キンドル萌漫

2010年5月19日 水曜日

posted by 藤井あや(漫画家 日本Kindleの会管理人)

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ソーシャルメディア時代に言説のハブを作る

2010年5月9日 日曜日

posted by 西田亮介(.review代表)

「project.review」という企画が、出版業界の片隅で活発に活動を行っている。「.review」は、「ドットレビュー」と発音する。「review」とは「見直し」や「批評」という意味。「インターネット」を意味する「.」(ドット)と相まって、2010年代の新しい情報環境を駆使して言論活動を行う、僕が主催するプロジェクトだ。

最初に、ごく簡潔に自己紹介させていただくと、僕は地域社会論、非営利組織論と周辺の政策を専門にしていて、慶應義塾大学政策・メディア研究科の博士課程に籍を置きながら、独立行政法人中小企業基盤整備機構経営支援情報センターのリサーチャー(ここでは、大学発ベンチャー起業促進や、中小企業向けソーシャルメディアマーケティングの調査研究をやっています)や、東洋大学で非常勤講師の仕事をしている。そして、縁あって、専門分野に加えて、教育論、電子メディア論などについて、商業媒体や行政などでも仕事をさせていただいている。

ウェブやtwitterで募った論文のアブストラクトが多数アーカイブされている。

ウェブやtwitterで募った論文のアブストラクトが多数アーカイブされている。

.reviewに話を戻すと、このプロジェクトは、昨年9月に立ち上げた「現代のコミュニティ研究会」がきっかけになっている。この研究会は、いろいろな大学で、多様なバックグラウンドをもつ博士院生〜学部学生たちを集めて、「コミュニティ」を考えることで、コミュニティを作ることを目的としている。要は、20代で研究者や物書きを目指している人間たちが広く緩やかに集まっているというわけだ。この研究会で、2010年代の情報環境にふさわしいアウトプットの形を考えていくなかで、昨年末にproject.reviewははじまった。

.reviewは、2つのミッションを掲げている。ひとつが、「研究者と書き手、それぞれの予備軍の社会的認知のきっかけをつくる」で、もうひとつが「あらゆる知を媒介する新しいハブとなる」だ。

今さら注釈を添えるまでもないが、出版業界は未曾有の不況に襲われ、ここ数年廃刊・休刊が相次ぎ、長い伝統を誇る媒体でさえ存続が危ぶまれている。その結果、これまで若手の研究者や書き手の登竜門となってきた媒体も次々と姿を消していった。

また、僕たちを取り巻く環境に目を向ければ、博士課程修了者の就職率はおよそ6割。専任非常勤、不明瞭な「国際水準」を巡って右往左往する文部科学行政など、不透明で雲行きの怪しい要素をあげれば枚挙に暇がない。 

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出版社のネット戦略を取材して

2010年4月5日 月曜日

posted by 北島圭(電経新聞記者)

出版社のネット戦略を中心に取材を進めてきた。取材を通して見えてきたのは、各社の考え方により相当な温度差があることだ。これまでを振り返りながら総括を試みる。

まずネット事業を真剣に画策する出版社は年々増えている。これは断言できることだ。ただ業界全体を見れば、各社の考え方により相当な温度差があることも事実だ。今回、紙面に登場していただいた出版社は8社。業界動向など周辺取材でお世話になった出版社は4社。合計12社の協力を得ることができた。これは大きな収穫だったが、いきなり楽屋話をすると、実は今回の件で30社以上に取材依頼を提出している。つまり20社以上に固辞されたわけだ。

プロ野球の世界でも打率3割なら御の字なのだし、まぁ善戦したほうだと考えてはいるが、いろいろ四苦八苦する場面もあった。「ネットなんてまったく興味ございません」と露骨に拒絶反応を示す編集長もいたし、「それを聞いてどうする」となぜか凄まれることもあった。取材調整中に倒産してしまうところもあった。一方、中堅以下の出版社の多くが、「大手のようにネットにも手を伸ばしたいが、予算がないのでできない」という理由で取材を固辞した。

米国で開催された2010CESには、電子書籍端末が多数出展されていた(写真はCYBOOKS社のOpus)。

米国で開催された2010CESには電子書籍端末が多数出展されていたが、日本での市場の立ち上げは、まだ未知数。(写真はCYBOOK社のOpus)

のしかかる設備投資

取材時のやり取りを通して、まだら模様の業界地図を把握しつつも、巷間よく耳にする「出版社は保守的で、ネットメディアに対して無関心だ」という指摘には疑問を感じた。そのような指摘は私の知る限り、まったくはずれてはいないが、的を射ているようにも思えない。

というのも多くの出版社がネット黎明期からビジネスの可能性を模索してきた。しかし決め手となるビジネスモデルがなかなか見つからない。頓挫したり、出直したり、静観したりを繰り返しているうちに今日に至ってしまったというのが実状だろう。もともと出版社は新しいビジネスを生み出すことに長けている。実際これまでも多様なビジネスモデルを駆使して成長を遂げてきた。ところがネットに関しては打てば響くビジネスモデルを生み出せずにいる。

ちなみに政府やICT(Information and Communication Technology=情報通信技術)業界もネットビジネスのあり方を議論中だが、いまのところこれといったアイデアは出ていない。ネット上にビジネスモデルを構築することはそれほど難しいことなのだ。逆にどこか1社がそのモデルを発見すれば、各社は堰を切ったようにネット事業を加速させるのではないか。

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